Die reibungslose Abwicklung von Projekten macht oft den Unterschied aus zwischen Chaos und Erfolg.
Der immer schneller und komplexer werdende Markt verlangt nach der professionellen Abwicklung von Projekten. Nicht nur die unternehmerischen Ressourcen sind für den Projekterfolg verantwortlich. Schwierigkeiten entstehen bei vielen Projekten durch fehlendes Know-how über Projektmanagement sowie am Mangel an sogenannten soft skills, wie kommunikativen und emotionalen Defiziten. Umfangreiches und aktuelles Wissen über Projektmanagement ist daher eine wesentliche Voraussetzung um das Risiko bei der Projektdurchführung zu minimieren.
Unser Projektmanagement-Training baut auf den Kompetenzen unserer Consultants auf. Mit Hilfe von Fallbeispielen aus Ihrem Unternehmen gehen wir auf die individuellen Belange der Trainingsteilnehmer ein. Optimal werden die Teilnehmer auf den Projektalltag vorbereitet durch unseren ganzheitlichen Ansatz: ‚hartes‘ Know-how wird kombiniert mit dem Aspekt ‚Mensch‘ sowie Organisationskompetenz. Die Nähe zu Ihren Prozessen sichert schließlich einen reibungslosen Transfer der Trainingsinhalte in den Projektalltag.
Seminar mit Dipl.-Ing. (TU) Wolfgang Ganser oder Martin Sternsberger:
Grundlagen des Projektmanagements für angehende Projektmanager
Zielgruppe des Seminars:
Das Seminar „Projektmanagement für angehende Projektmanager“ orientiert sich besonders an den Bedürfnissen jener Mitarbeiter, die ihre Laufbahn als Projektmanager gerade begonnen haben oder kurz vor deren Beginn stehen.
Allgemeiner Begleittext:
Für fast jedes einmalige Vorhaben in Unternehmen wird heute der Weg des „Projektes“ zu seiner Umsetzung gewählt. Sei es eine neue Organisation im Unternehmen, eine neue IT-Struktur, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung, die das Unternehmen anzubieten plant. In den meisten Fällen wird es ein Projekt sein, mit dem Neuerungen ins Unternehmen eingebracht werden.
Dieser Weg des Projektes ist auch ausgesprochen sinnvoll. Denn in der modernen Unternehmensführung, deren Methoden sich auch in den einschlägigen Qualitätsstandards widerspiegeln, tritt immer mehr die ablauforientierte gegenüber der früher abteilungs- oder bereichsübergreifenden Projektarbeit in den Vordergrund. Dieser Ansatz unterstützt die Ausrichtung der Aktivitäten eines Unternehmens nach den Bedürfnissen seiner Kunden und den dazu erforderlichen wertschöpfenden Prozessen. Abteilungsfokussierte bzw. abteilungsbegrenzte Abläufe verlieren immer mehr an Bedeutung.
Projekte bedürfen der Koordination durch einen Projektmanager.
Oftmals wird unter Projektkoordination allerdings vor allem die Fähigkeit zur Anwendung von mindestens einem der unzähligen, am Markt verfügbaren Werkzeuge zur Aufgabenverfolgung durch den Projektmanager verstanden. Die Anforderungen an einen Projektmanager sind jedoch viel umfangreicher. Neben den rein fachlichen Kenntnissen muss gerade der Projektmanager vor allem auch über ein breites Repertoire an sozialen und emotionalen Qualifikationen, den „Soft-Skills“, verfügen. Dieser Erfordernis trägt dieses Seminar mit seinen Schwerpunkten Rechnung.
Schwerpunkte des Seminars:
Das Seminar richtet sich besonders an jene Mitarbeiter, die schon einige Jahre Erfahrung in der fachlichen Arbeit sammeln konnten und auf Grund ihrer persönlichen, fachlichen und sozialen Fähigkeiten vor dem Sprung in das Projektmanagement stehen.
Seine Schwerpunkte kurz zusammengefasst:
- Was macht eigentlich einen Projektmanager aus? Welche Konsequenzen hat der Schritt hin zur Projektleitung für einen Mitarbeiter?
- Fachliche Grundlagen für das Projektmanagement – was ist überhaupt ein Projekt?
- Warum und wie ein Projekt strukturiert werden sollte – Grundlegendes zur Projektplanung
- Die Erfolgskontrolle im Projekt
- Analyse des Projektumfeldes und Projektmarketing
- Wie entsteht ein Team und was tun wenn es Konflikte gibt?
- Risiken im Projekt, Risiken des Projektmanagers
- Änderungsmanagement
- Dokumentation
- Zusammenfassung der Projektmanagement-Grundlagen, Methoden und Techniken
Selbstreflexionen und Übungen der Teilnehmer, z.B. zu den Themen:
- Projektmanager und mein Persönlichkeitsprofil
- Stakeholderanalyse
- Projektstrukturierung
- Risikoanalyse
sind ebenfalls Bestandteil des Seminars. Natürlich werden auch kurz die üblichen Werkzeuge für Projektplanung und -verfolgung angesprochen. Dieses Thema ist jedoch nicht der Schwerpunkt dieses Seminars.
Dauer: 2 Tage
Ort: Abhängig vom Seminartermin. Inhouse-Trainings möglich