Prozessmanagement ist eines der wesentlichen Managementwerkzeuge, die wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen.
Effektiv gestaltete und effizient gelebte Prozesse sind der gelebte Ausdruck jeder Unternehmensstrategie. Ein gut etabliertes Prozessmanagement kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. In diesem Training präsentieren wir effiziente und praxisorientierte Methoden für die Gestaltung, die Optimierung und das Management von Prozessen. Dabei werden alle Abschnitte des Prozessmanagements beleuchtet, von der Prozesserhebung, -analyse und -optimierung bis hin zur Prozessevaluation. Auch die einzelnen Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Prozessmanagement werden betrachtet. Nach dem Training sind Sie mit allen Faktoren für ein effizientes Prozessmanagement vertraut.
Seminar mit Dipl.-Ing.(TU) Wolfgang Ganser :
Das Projekt im Unternehmen – Grundlagen für die Implementierung von Projektprozess und Projektorganisation
Zielgruppe des Seminars:
Das Seminar „Das Projekt im Unternehmen – Grundlagen für die Implementierung von Projektprozess und Projektorganisation“ richtet sich besonders an jene Unternehmen, die vor der Herausforderung der Einführung neuer Produkte, neuer Organisationsformen, oder neuer Prozesse / Werkzeuge zur Unterstützung ihrer Arbeitsabläufe stehen, jedoch noch nicht über geeignete Verfahren und Organisationsstrukturen für Planung und Umsetzung von Projekten verfügen.
Allgemeiner Begleittext:
Die Entscheidung spezielle nicht wiederkehrende Vorhaben als Projekte abzuwickeln wird oft schnell getroffen. Oftmals wird dabei aber zu wenig oder überhaupt nicht bedacht, dass die Umsetzung von Projekten, von deren Beginn bis zum erfolgreichen Abschluss, festen Regeln folgen muss.
Was vorerst eher dem schnellen Projekterfolg entgegenzustehen scheint, nämlich der Aufbau einer – vermeintlich – aufwendigen Projektorganisation, stellt sich mit zunehmender Erfahrung im Umgang mit Projektarbeit als eine wichtige Erleichterung für Folgeprojekte dar. Die Abläufe und Richtlinien, nach welchen Projekte organisiert und abgewickelt werden, lassen sich nämlich sehr gut standardisieren.
Bester Ausdruck dafür ist, dass sich in vielen Prozessbeschreibungen von Unternehmen auch Prozessbeschreibungen finden, in welchen alle Maßnahmen, die für Einrichtung, Verfolgung und Abschluss von Projekten durchzuführen sind, meist firmenspezifisch beschrieben sind. Wichtige Ziele der Projektorganisation sind dabei – neben anderen – die Formulierung eines klaren, überprüfbaren Projektzieles und Maßnahmen, um den geplanten und tatsächlichen Projektaufwand, sowie den Status des Projektes laufend, und für die Projektinteressenten (Stakeholder) transparent, zu dokumentieren.
Schwerpunkte des Seminars:
Das Seminar richtet sich damit besonders an jene Mitarbeiter im Unternehmen, in deren künftiger Verantwortung die Implementierung von geeigneten Prozessen zur systematischen Abwicklung von Projekten und / oder die Entsendung von Mitarbeitern ihres Fachbereiches / ihrer Abteilung in ein Projekt(-team) liegen.
Es gibt einen allgemeinen Überblick darüber, worauf bei der Implementierung des Projektprozesses geachtet werden muss und welche Prozesse im Unternehmen zur Sicherung des Projekterfolges zumindest vorhanden sein sollten.
Die Schwerpunkte kurz zusammengefasst:
- Fachliche Grundlagen für das Projektmanagement – was ist überhaupt ein Projekt?
- Wie wird eine Projektorganisation in die Aufbauorganisation integriert?
- Elemente eines Projektplanes
- Methoden der Projektplanung
- Grundlagen des Projektcontrollings
- Was Software-Tools im Bereich Projektmanagement leisten sollten
- Wie über Projekte berichtet werden sollte
Die Themen Konfliktmanagement, Änderungs- und Risikomanagement sind Bestandteil unseres Seminars „Grundlagen des Projektmanagements für angehende Projektmanager“ und daher nicht Bestandteil dieses Seminars.
Dauer: 1 Tag
Ort: Abhängig vom Seminartermin. Inhouse-Trainings möglich